今天,佛山正一鋁單板廠家召開(kāi)一場(chǎng)關(guān)于鋁單板廠家轉(zhuǎn)型之困討論會(huì),討論關(guān)于傳統(tǒng)鋁單板廠家轉(zhuǎn)型的困局在哪里?2016年鋁單板廠家轉(zhuǎn)型之困有哪些?關(guān)于鋁單板廠家生存困難這個(gè)事情,基本上是不需要再拿數(shù)據(jù)去證明什么了。
1、轉(zhuǎn)型之困源自不思進(jìn)取
一部份鋁單板廠家老板,覺(jué)得現(xiàn)在這樣也還行,以前一年掙一千萬(wàn),現(xiàn)在一年三百萬(wàn),雖然少了點(diǎn),但生活質(zhì)量并沒(méi)有太大影響,自己也奮斗了這么多年,累了,這么維持下去也挺好。對(duì)于這類企業(yè),其實(shí)并沒(méi)啥好辦法幫得上忙,因?yàn)槿思也⒉挥X(jué)得自己需要幫忙嘛。
2、轉(zhuǎn)型之困源自經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤
一些鋁單板廠家老板在之前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,雖然中間也有磕磕絆絆,但總體上來(lái)說(shuō)還是非常成功的,也使企業(yè)老板積累了很深的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立了自己的自信心。結(jié)果恰恰是這種成功的經(jīng)驗(yàn),成為企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的障礙。佛山正一鋁單板廠家將其稱之為“經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤”,傳統(tǒng)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型,一定要把自己當(dāng)成傻瓜。
3、轉(zhuǎn)型之困源自不信任、不放權(quán)
與國(guó)外企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才分開(kāi)不同,國(guó)內(nèi)大多數(shù)情況下,鋁單板廠家所有者基本也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。在鋁單板行業(yè)中,經(jīng)理只是一個(gè)虛職,凡事還是需要和企業(yè)所有人談。所謂的經(jīng)理,離職率甚至要比普通工人還要高。絕大多數(shù)情況下,各項(xiàng)措施落實(shí)仍然是老板們自己說(shuō)了算。佛山正一認(rèn)為這與中西方文化差異有很大關(guān)系,也與各位老板們?cè)缒杲?jīng)歷過(guò)的物資匱乏的年代有一定關(guān)系。在這種連信任都沒(méi)有的情況下,何談放權(quán)呢?
佛山正一鋁單板廠家認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型,首先必須放權(quán),放手、放膽讓有能力的人去做,把資金給能干事的人。